你該知道(dào)的(de)印刷企業管理(lǐ)內(nèi)耗的(de)困境與破局
扯皮推诿。
企業最常見的(de)推诿扯皮就是我們(men)常說的(de)“管理(lǐ)死環”,強調自(zì)我,漠視(shì)他人,遇到問題時最先想到的(de)肯定不是如(rú)何解決問題,而是“看别人的(de)熱鬧”,怎麽能不增加企業內(nèi)耗呢(ne)?
核心價值觀不一(yī)緻造成內(nèi)耗。
伴随企業發展的(de)元老們(men)普遍認可(kě)的(de)低(dī)成本戰略,內(nèi)部非正式溝通,與高(gāo)管們(men)的(de)分工明确,按制度管理(lǐ)之間形成了巨大的(de)差異,且雙方站在各自(zì)的(de)角度上,據理(lǐ)力争,互不相讓,企業産生巨大內(nèi)耗。
人人相輕,即不懂得相互尊重。
有(yǒu)的(de)公司人與人之間特别不坦誠,遇到什麽問題不是坐下來溝通解決,而是相互猜疑,一(yī)點也沒有(yǒu)包容性。還有(yǒu)很多時候,人前不說真話,背後亂說壞話。征求建議的(de)時候一(yī)言不發,背後全是不滿意見。
人力資源配套與管理(lǐ)跟不上企業發展的(de)步伐。
企業規模、業務內(nèi)容不斷擴張延伸,而相應的(de)人力資源配套與管理(lǐ)跟不上企業發展的(de)步伐,不管是人才數量還是人才的(de)專業素養,相應的(de)管理(lǐ)制度和(hé)流程,總是滞後于企業現有(yǒu)的(de)發展規模,造成了“小馬拉大車”的(de)現象。
企業內(nèi)信息交流與溝通不暢造成內(nèi)耗。
過去(qù)小企業生産、銷售的(de)各個環節都在老闆一(yī)人心中,慢慢有(yǒu)些環節,老闆不了解了,信息經過逐級彙報,重要事項還需開會讨論,形式變得比內(nèi)容開始顯得更重要了,企業內(nèi)耗不可(kě)避免的(de)産生了。
完美主義者與不負責任、不敬業者造成內(nèi)耗,所謂“欲速則不達”。
越是追求完美,大家都滿意,充分的(de)民主,反而造成少數個别追求完美的(de)人不滿意,形成挑錯習慣,堅持己見,遲遲不能達成統一(yī)意見,最終錯失良機(jī),空談一(yī)場!與之同時,冒頭去(qù)做(zuò)事,不但無功反而有(yǒu)過。
組織架構優化,明确權責。 企業內(nèi)部正式溝通與非正式溝通結合,促進信息的(de)準确,高(gāo)效傳遞。 重視(shì)企業文化建設,建立寬松包容的(de)企業內(nèi)環境,多正向激勵。 建立綜合全面的(de)考核體系,監督機(jī)制。 構建考核激勵機(jī)制。 建立應急機(jī)制,個别突出問題專項限時解決。 企業的(de)內(nèi)外環境都是在不斷的(de)變化之中,內(nèi)耗産生的(de)原因、形式自(zì)然也随着變化,隻有(yǒu)及時地(dì)發現,及時糾正,并形成預防機(jī)制才能将問題徹底解決。
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